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下面附上一則新聞讓大家了解時事
《灌籃高手》聖地 鐮倉高校平交道擠滿人
春節期間，臺灣有不少人選擇到日本旅遊，其中在湘南海岸的鐮倉高校前平交道，更因為漫畫《灌籃高手》影響，今年春節每天吸引上百觀光客造訪，當地政府甚至出動警衛戒備，才能維持交通安全。
日本的湘南海岸，鐮倉高校前，這處平交道可是每天都能看見亞洲來的觀光客。
日本記者：「這個平交道，雖然今天吹著強風，但還是有很多觀光客忙著拍照，人真的非常多。」
很多臺灣人也曾到此一遊，原來在漫畫《灌籃高手》中，這個平交道可是重要場景，過去一週，鐮倉高校前的觀光客特別多，全因為中國人的春節，把華人圈遊客全帶來了。
臺灣觀光客：「來旅行的(春節假期？)是的，春節。」
日本記者：「現在柵欄已經放下了，不過車道上還是有很多觀光客，電車一來，真的很危險。」
人一多，小小的平交道自然混亂了起來。
日本記者：「現在站在平交道前的女性，離鐵軌真的很近，帽子被吹掉了，啊！帽子掉到車輛前方。」
還好一旁的警衛，眼明手快，趕緊把帽子撿了起來，為了維持車輛往來安全，鐮倉市政府這幾年也加派警衛戒備。
鐮倉市觀光課長：「這邊還會停觀光巴士，讓觀光客下車，真的很煩人，觀光客為了拍照，還會占用車道。」
只是警衛的道德勸說，顯然管不動觀光客，鐮倉高校前的亂象，恐怕會繼續困擾當地民眾。
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工作能力一流，為何讀不懂員工的心？
【文／潘乃欣 圖／ChO Illustration】
在飯店業，台前是客人，幕後是同仁，這個「裡外都是人」的工作場域中，台北晶華酒店訓練經理朱妙媛先是在第一線服務旅客，憑豐富的實戰經驗升上副理。然而，擔任主管後，她發現自己有本事讓旅客覺得賓至如歸，反倒對如何讓部屬適得其所，感到傷腦筋……。
我23歲當上飯店營運單位的副理，後來投入後勤單位，直到現在。在人資部門，我因為凡事肯做，看到有興趣的業務，還會主動爭取，很快就被升為主管。只是，首先面臨的困擾，就是面對清一色為七、八年級生的年輕部屬。
我是六年級生，從不會拒絕主管的要求。但我發現，七年級同事在被交付他不喜歡的任務時，雖然口頭上沒有回絕，卻感覺得出他在「搖頭」，而八年級同事更會直接說「不」。老實說，我當時不太能接受，只覺得：為什麼他們意見總是那麼多？
年輕同事的自我意識很高，他們總是勇於開口，也會主動爭取感興趣的工作。所以，我開始練習耐心傾聽，讓他們充分表達想法。我的團隊需要支援許多跨部門會議，但我還是堅持每週開一次會，把團隊的大小專案都攤開來討論，開放給他們認領，同時也取得大家的回饋。
我也試著將專案的發想到執行，全權交給年輕部屬。其實，這能讓他們感到開心，也因為被信任，他們反而主動問我意見，並和我分享看法。雖然這往往是拉扯的開始，因為溝通變得密切，更容易發現彼此意見不同，但我盡可能尊重他們。
不過，必要時，還是得拿出主管的決策權，透過主管的專業與經驗把關專案品質。即使部屬可能埋怨：「就因為你是主管，你說了算？」仍要守住分際，不能因為害怕得罪人，就順從他們的意見。
我也主動讓部屬了解我。曾有部屬身體極度不適，卻不願請假回家休息，讓我既擔心又生氣。事隔幾天，我找機會和他說：「你知不知道我那天非常生氣？」希望他也能同理我，理解我的顧慮。
對七、八年級生來說，他們不一定想和我這種「老一輩」的主管當朋友，但是渴望「被傾聽」。當我願意去了解他們，他們就會反過來對我產生信任。再透過這份信任，建立團隊默契。如此一來，當部屬需要你時，他會主動和你說；若沒開口，則是因為他很安心，並且相信你會支持他做的決定。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》212期】
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